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Présentation Olivier Crosetta
Présentation succincte à l’occasion du lancement du Parcours « Leader Bienveillant & Performant », au profit des cadres du Crédit Agricole Ile-de-France (02/10/2019).
Lancement du Parcours "Leader Bienveillant & Performant"
Le démarrage d’un parcours de Leader est toujours un moment fort.
Oser la confiance
La confiance est une clé de la performance.
Le métier difficile & enthousiasmant de Manager
Le « métier » de Manager procure bien des difficultés mais aussi d’innombrables sources d’enthousiasme.
Engagement & pyramide de Maslow
Qu’est-ce qui pousse une personne à s’engager jusqu’au sacrifice suprême ?
Se transformer, mais comment ?
Humilité, prise de conscience de ses croyances et ouverture du regard : 3 premiers pas vers la transformation de soi.
La parole du leader accompagnateur
C’est la parole de celui qui est dans l’écoute active, qui reformule, questionne pour aider l’autre à avancer, qui se met à son niveau, dans une relation adulte de personne à personne.
La posture modélisante du leader
Le leader est observé en permanence par ses équipiers. Sa posture et ses comportements sont extrêmement modélisants pour son équipe, qui agit fréquemment à l’image de son leader.
Être un leader authentique
Ne pas chercher à copier ou à être comme les autres pour être un leader véritable. L'important est d'oser être qui l'on est, sans masque et dans l'acceptation de toutes ses parts, celles dont on est fier et celles que l'on préfère (se) cacher.
Être attentif
Être attentif, s’écouter (individuellement et mutuellement), et être pleinement présent afin d’agir en conscience et pour permettre l’intelligence collective.
Accepter l'erreur
Abandonner la tentation illusoire d’interdire l’erreur, qui revient à une injonction paradoxale puisque nous n’avons pas le pouvoir d’empêcher la survenance d’erreurs.
Le piège de l'ego et de l'enfermement dans la solitude du leader
Témoignage recueilli à l’occasion du « Feu de Camp » Toscane Accompagnement, le 6 avril 2018 à Lille
Intuition en états d'urgence - Jeudi de l'intuition - IRIS, Ecole de l'intuition
Le phénomène intuitif en situations d'urgence. Enregistré lors du Jeudi de l'Intuition d'octobre 2015
Réflexion stratégique vs mise en œuvre de la stratégie
Réflexion stratégique et mise en œuvre, Olivier Crosetta - HEC - 5 décembre 2013
Partage des responsabilités, vérité du terrain et prise de décision - HEC
Partage des responsabilités, vérité du terrain, et prise de décision en entreprise.
Olivier Crosetta - HEC, 5 décembre 2013
Le droit à l’erreur pour le succès en entreprise
CESA Management Général avancé, HEC, le Château, 6 novembre 2013
Compétences communes et spécialisation en entreprise
CESA, Management Général avancé, HEC, le Château, 6 novembre 2013
Eviter le piège de l’effet tunnel
Intervention au profit d’HEC Entrepreneurs, Collège des Bernardins, 31 octobre 2013
L’exemplarité comme condition d’efficacité et de leadership du manager
Intervention au profit d’HEC Entrepreneurs, Collège des Bernardins, 31 octobre 2013
Les forces spéciales, modèle pour l’entreprise ?
Intervention au profit d’HEC Entrepreneurs, Collège des Bernardins, 31 octobre 2013
Master Class - Libérer la puissance du collectif dans un contexte incertain
"Libérer la puissance du collectif dans un contexte incertain", à Paris, les 15 & 16 octobre 2020
Parcours Leadership
Formation destinée à accompagner les leaders dans leur changement de posture, pour devenir des leaders inspirants, performants et porteurs de sens.
Webinar
La relation à soi, à l'autre et la force du collectif.
Être soi
Il aborde ici l'un des piliers de la confiance (en soi et en l’autre), donc de la performance : oser être pleinement soi.
Adapter son organisation
Il rappelle dans cette vidéo combien l’excès de structure peut freiner la nécessaire adaptation de l’entreprise à son environnement.
Interview d'Olivier Crosetta
Interview réalisée à l’occasion de la conférence à Orange Campus, le 3 décembre 2018
Podcast - Leadership et conduite du changement
"Pendant 18 années de sa vie, Olivier a été un soldat. Un officier. Légion étrangère, Service Action de la DGSE, Forces Spéciales. Une vie d'action et d'engagement mais aussi de management et de leadership. Il nous raconte avec humilité ses années qui l'ont forgé et celles d'après, une fois retourné à la vie civile. Une expérience qui force le respect mais aussi une prise de recul sur son parcours qui font qu'aujourd'hui, il sait accompagner les équipes en entreprise vers le changement. Diplômé d'un DEA de Relations Internationales, d’un DESS d’Intelligence Economique et d’un Executive MBA à HEC, Olivier est un gars comme on n'en rencontre pas souvent. Exigent avec lui-même, d'un calme à toute épreuve.
Quand il parle... on l'écoute.
Il était une fois l'histoire de celui qui met l'humain en puissance collective.
Il était une fois Olivier Crosetta."
Témoignage de Pierre Barreau, Directeur Général du Campus Orléans de l'ISC Business School
