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Présentation Olivier Crosetta

Présentation succincte à l’occasion du lancement du Parcours « Leader Bienveillant & Performant », au profit des cadres du Crédit Agricole Ile-de-France (02/10/2019).

Lancement du Parcours "Leader Bienveillant & Performant"

Le démarrage d’un parcours de Leader est toujours un moment fort.

Oser la confiance

La confiance est une clé de la performance.

Le métier difficile & enthousiasmant de Manager

Le « métier » de Manager procure bien des difficultés mais aussi d’innombrables sources d’enthousiasme.

Engagement & pyramide de Maslow

Qu’est-ce qui pousse une personne à s’engager jusqu’au sacrifice suprême ?

Se transformer, mais comment ?

Humilité, prise de conscience de ses croyances et ouverture du regard : 3 premiers pas vers la transformation de soi.

La parole du leader accompagnateur

C’est la parole de celui qui est dans l’écoute active, qui reformule, questionne pour aider l’autre à avancer, qui se met à son niveau, dans une relation adulte de personne à personne.

La posture modélisante du leader

Le leader est observé en permanence par ses équipiers. Sa posture et ses comportements sont extrêmement modélisants pour son équipe, qui agit fréquemment à l’image de son leader.

Être un leader authentique

Ne pas chercher à copier ou à être comme les autres pour être un leader véritable. L'important est d'oser être qui l'on est, sans masque et dans l'acceptation de toutes ses parts, celles dont on est fier et celles que l'on préfère (se) cacher.

Être attentif

Être attentif, s’écouter (individuellement et mutuellement), et être pleinement présent afin d’agir en conscience et pour permettre l’intelligence collective.

Accepter l'erreur

Abandonner la tentation illusoire d’interdire l’erreur, qui revient à une injonction paradoxale puisque nous n’avons pas le pouvoir d’empêcher la survenance d’erreurs.

Le piège de l'ego et de l'enfermement dans la solitude du leader

Témoignage recueilli à l’occasion du « Feu de Camp » Toscane Accompagnement, le 6 avril 2018 à Lille

Intuition en états d'urgence - Jeudi de l'intuition - IRIS, Ecole de l'intuition

Le phénomène intuitif en situations d'urgence. Enregistré lors du Jeudi de l'Intuition d'octobre 2015

Réflexion stratégique vs mise en œuvre de la stratégie

Réflexion stratégique et mise en œuvre, Olivier Crosetta - HEC - 5 décembre 2013

Partage des responsabilités, vérité du terrain et prise de décision - HEC

Partage des responsabilités, vérité du terrain, et prise de décision en entreprise.
Olivier Crosetta - HEC, 5 décembre 2013

Le droit à l’erreur pour le succès en entreprise

CESA Management Général avancé, HEC, le Château, 6 novembre 2013

Compétences communes et spécialisation en entreprise

CESA, Management Général avancé, HEC, le Château, 6 novembre 2013

Eviter le piège de l’effet tunnel

Intervention au profit d’HEC Entrepreneurs, Collège des Bernardins, 31 octobre 2013

L’exemplarité comme condition d’efficacité et de leadership du manager

Intervention au profit d’HEC Entrepreneurs, Collège des Bernardins, 31 octobre 2013

Les forces spéciales, modèle pour l’entreprise ?

Intervention au profit d’HEC Entrepreneurs, Collège des Bernardins, 31 octobre 2013

Master Class - Libérer la puissance du collectif dans un contexte incertain

"Libérer la puissance du collectif dans un contexte incertain", à Paris, les 15 & 16 octobre 2020

Parcours Leadership

Formation destinée à accompagner les leaders dans leur changement de posture, pour devenir des leaders inspirants, performants et porteurs de sens.

Webinaire - La relation et la force du collectif

Parce que la relation est au coeur de la performance collective, 1h10 de visio-conférence pour : - Comprendre les enjeux de la relation interpersonnelle - Percevoir nos filtres déformants - Accueillir nos différences de vécu face au changement - Identifier la différence entre un collectif d'individus & une équipe - Découvrir 3 clés de coopération efficiente

Stages de mise en situation en milieu maritime

La méthode PRÉPARATION-ACTION-DEBRIEFING est un révélateur exceptionnel des axes d’améliorations individuelles et collectives pour renforcer l’efficience de vos équipes. Vivez une expérience unique et transformatrice, dans une ancienne base de sous-marins : 2,5 jours en équipe, pour apprendre DE l’action et PAR L’action.

Être soi

Il aborde ici l'un des piliers de la confiance (en soi et en l’autre), donc de la performance : oser être pleinement soi.

Adapter son organisation

Il rappelle dans cette vidéo combien l’excès de structure peut freiner la nécessaire adaptation de l’entreprise à son environnement.

5 clés pour gagner en confiance en soi

Vous arrive-t-il de manquer de confiance en vous ?
Et comment faire pour avoir plus de confiance en soi ?

Comment augmenter le niveau d'engagement de mes équipiers ?

Comment augmenter le niveau d'engagement de vos collaborateurs ? 4 questions simples mais puissantes à se poser en tant que dirigeant ou manager, et à poser à vos collaborateurs, pour vous aider à renforcer les conditions de leur engagement.