Mobiliser la chaîne managériale d’une filiale autour d’un plan stratégique à 5 ans

Plan stratégique à 5 ans avec changements d’échelles :

• Très forte ambition de croissance
• Diffusion plus large du produit phare
• Diversification de l’offre, qui demande aux équipes une grande capacité d’adaptation (dont proactivité accrue et accélération de la vitesse de mise en œuvre)

• Donner à la chaîne managériale de la filiale française les moyens d’encadrer la mise en œuvre du plan stratégique
• Mobiliser leurs équipes dans la durée

Un accompagnement systémique :

• Conférence à la convention annuelle d’entreprise « Réussir ensemble dans un monde en mutation »
• Accompagnement du CoDir pendant 2 ans, sur ses rôles, responsabilités et modes de fonctionnement
• Formation de la directrice commerciale et des directeurs commerciaux régionaux

• Conférence à la convention annuelle (100 personnes)
• CoDir (6 personnes), sur 2 ans :
  • 4 séminaires d’équipe de 2 jours sur les rôles, responsabilités et modes de fonctionnement du CoDir
  • 6 coachings individuels (12 sessions), par 4 coachs Synergies & Co, de manière coordonnée
• Directrice commerciale et directeurs commerciaux régionaux :
  • Parcours de formation « Manager à impact », 4 modules de 2 jours

• Pacte de gouvernance du CoDir
• Coopération inter-directions accrue et pérenne, au niveau du CoDir et des N-1
• Renforcement de la solidarité et de la performance de l’équipe commerciale
• Développement des échanges de bonnes pratiques entre régions
• Les 2 années suivantes, objectifs plus ambitieux fixés, assumés par les managers et acceptés par les équipes