On ne naît pas chef, on le devient

8 mai 2019

On ne naît pas chef, on le devient

On entend souvent dire que la génération des « millénials », née après l’an 2000, ne serait pas dirigeable, comme les précédentes. Cela ne me semble pas tout à fait juste, ni vraiment un problème. A chaque génération sa manière de fonctionner, il faut s’y adapter. La jeune génération est tout à fait prête à suivre des […]
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30 avril 2019

L’importance du sens

« LEGIO PATRIA NOSTRA » (« Légion notre patrie »), la devise de la Légion étrangère. Trois mots tout simples mais porteurs de sens pour les membres de ce corps créé en 1831. C’est l’incarnation de cette devise, au quotidien, qui donne du sens et pousse à l’engagement total ces hommes « devenus fils de France non par le sang […]
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24 avril 2019

Pierre de Villiers : savoir être un chef

Le général Pierre de Villiers, ancien chef d’Etat-major des armées (CEMA), est l’auteur du livre Qu’est-ce qu’un chef ? Parvenu aux plus hautes fonctions accessibles à un militaire de carrière, il développe une notion qu’on aurait tort de croire dépassée. Etre un chef ne s’invente pas, cela s’apprend. C’est d’abord être au service des autres. Servir […]
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17 avril 2019

Au travail, bienveillance peut rimer avec performance

La bienveillance au travail n’est pas un effet de mode, mais l’une des clés de la performance. Car le mal-être au travail est bien réel, et son coût élevé. Et si veiller au bien des autres, c’était veiller au bien commun ? Le docteur Philippe Rodet est l’auteur d’un ouvrage intitulé La bienveillance au travail, dont […]
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10 avril 2019

Diriger comme un chef d’orchestre

Chef d’orchestre ne signifie pas homme-orchestre. Capable de lire les partitions de tous les instruments à la fois, le chef d’orchestre conjugue les talents et donne à chacun sa place. C’est ainsi qu’il obtient un ensemble harmonieux. Parce qu’il a une vision d’ensemble, il est celui qui dirige les musiciens et conduit l’interprétation. La mission […]
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3 avril 2019

Qu’est-ce qu’un leader ?

Un leader est une personne consciente des responsabilités que lui confère son autorité. Le leader use de cette autorité, non pour asseoir son pouvoir sur les autres et en jouir, mais pour se mettre au service d’une finalité commune. Il sait que la confiance appelle la confiance, là où la méfiance inspire la méfiance. Il […]
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